El salario emocional

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A menudo, como empresarios o emprendedores, solemos trabajar la motivación de nuestros empleados con retribuciones variables u otras herramientas que están basadas en una ecuación esfuerzo/retribución. Por mucho que nos esforcemos en dar la mayor claridad y comprensión a nuestras herramientas de productividad, la motivación es compleja y está relacionada con el reconocimiento y la autorealización. Si usáramos la Piramide de Maslow como referencia, el salario nos ofrece la cobertura de las dos primeras necesidades, mientras que para satisfacer desde la empresa las necesidades de reconocimiento y autorealización, necesitamos fijarnos en aspectos no monetarios: "El salario emocional tiene que ver con la calidad de vida y no con el balance en cuenta bancaria". piramide de maslow Este concepto, sobretodo entre emprendedores, está fuertemente acuñado aún sin ser conscientes de ello. A menudo, nos vemos obligados a seducir (salario emocional puro) a nuestros futuros socios fundadores para que se suban al carro en primera instancia. Lo mismo ocurre con los primeros empleados en una Start-Up (¡claves!), ya que generalmente no contamos con grandes presupuestos. Si comparamos una entrevista Start-up o Corp, probablemente encontraremos que la Start-up querrá no sólo las habilidades del candidato, sino que además será básico compartir reglas, ideologías e incluso valores. Dicho de otro modo, se establece un contrato emocional por el cual el Reconocimiento y Autorealización vienen asociadas al crecimiento y desarrollo de la empresa. Rodeado de emprendedores, en @barcelonactiva, he oídio en más de una ocasión frases al estilo: "Es que a mi este proyecto me pone"; "estoy aquí por el proyecto, no por el sueldo" entre otras. A mi modo de verlo, y como opinión absolutamente personal: una buena gestión del salario emocional de tus empleados, hará que crean, al igual que tu, no solo que pueden, sino que están cambiando el mundo. love_work_life Pero como hacemos para gestionar el salario emocional de forma correcta. SIguiendo nuevamente los parametros de Autorealización y Reconocimiento como necesidades básicas, hay aspectos que podemos mejorar en el día a día con nuestros trabajadores (incluso con nosotros mismos!) que mejoraran nuestra nómina emocional: - Absoluta transparencia en la gestión de nuestro proyecto. - Establecer canales de comunicación fluida, no sólo en los aspectos directamente relacionados con las tareas de nuestro empleado. - Que el vínculo empleado-empresa vaya más allá del articulado del contrato. ¿Cuánto sabes de los componentes de tu equipo? - Reconocer e intentar cubrir las necesidades específicas de tus trabajadores. A veces es mejor reconocer que no existe la posibilidad de realizar o conseguir algo, antes que dejar entender que no nos importa o pasan desapercibidas sus necesidades. - Reconocer y participar activamente de las decisiones. Se está demostrando que las estructuras planas ganan no sólo en una mejora del clima laboral, sino también de la productividad de dichas empresas. - Por último, permitir autonomía y flexibilidad en las decisiones de nuestros profesionales como principio de confianza y reconocimiento. En definitiva el salario emocional, tiene que ver con la retención de talento y lo debemos aplicar al día, entendiendo que la principal motivación de nuestras vidas no es el dinero; es la oportunidad de aprender. crecer en responsabilidades, ayudar a otros y ser reconocidos por nuestros logros.

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