Arthur M.

Analise dos resultados do hospital, montando o DRE por unidade de negócio, fazendo a separação da visão conforme a solicitação da diretoria. Conciliando o resultado apresentado pela contabilidade e pelo sistema de custos, parametrizando as informações dentro do sistema quando necessário. Criando setores dentro do sistema de custos e parametrizando uma forma de rateio para esse novo setor. Analise dos rateios do hospital. Caso os custos estejam sofrendo um rateio errôneo, causando alguma distorção nos resultados, é feito a análise e correção no sistema. Montagem estruturas de viabilidade de negócio para tomada de decisão da diretoria. Identificação da inflação do hospital e comparando com a inflação do mercado de saúde.